| 工作经历 |
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| 1994年10月—1996年06月 | 富士康集团 | 注塑部组长 |
| 公司简介：集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾创立，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 |
| 工作职责：负责生产调机工艺技术及现场管理工作,改善生产中的不良产品，将稳定后的生产机台工艺参数进行记录下来保存归档，独立调教机械手,对机器及模具进行日常点检维护保养工作,每天提前上班进行开早会，培训员工讲解安全操作.作业方法及品质认识知识,现场管理5S工作，把好品质关提高生产效率，节约控制成品,每天做好交接班等工作。 |
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| 1996年07月—2000年08月 | 中日龙电器厂 | 注塑部工程师 |
| 公司简介：公司是日资企业，公司主要业务是来料加工，中国工厂成立于1991年，位于深圳市宝安区沙井镇，占地面积约60,000?O，建筑面积约80,000，已从成立时的200余人的小厂发展到拥有员工5800人并在所在地有巨大影响力的大型企业，且正处于高速发展期间。 |
| 工作职责：负责解决生产成型工艺上的难题,分析不良模具结构及工艺参数的真因点做好正确改良方案，将现场生产中的难题及时解决好,根据不同模具结构准确调试出合理的成型工艺参数，同时跟踪新模具的试作及倒入量产阶段，了解ISO体系,能熟练操作电脑制作SOP作业指导书等相关文件，常与客户及内相关部门进行协商和沟通等工作。 |
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| 2000年09月—2004年05月 | 东江集团 | 注塑部高级主管 |
| 公司简介：集团是一家港资企业，位于深圳市宝安区，下属企业包括东江科技（深圳）有限公司、新东江塑胶（深圳）有限公司。公司于1983年在香港成立，东江是深圳市机械行业协会的会长单位，公司的创始人、董事长李沛良先生先后于2003年、2004年分别被评为“香港青年工业家”及“深圳机械行业杰出人物”。 |
工作职责：1、负责注塑部的计划运作，根据PMC计划指令单确保按时或提前完成生产订单任务，把好产品质量关，提升生产效率，控制物料节约成本，合理安排机台生产，车间现场实行可视化.5S管理，采取区域划分管理,谁担当的工作谁就要进行负责任，对新员工进行岗前安全操作及作业方法品质认识教育培训，合格后再上岗，定期帮助领班及技术员进行技术知识培训，每天审核追踪日报表，同时现场调机改善不良产品；
2、解决生产上的难题，维修一般简单模具及常见机器故障问题，定期召开生产会议，对ISO有较深了解，能熟练操作电脑办公，与相关部门进行协调及沟通等工作。 |
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| 2004年08月—至今 | 伟创力塑胶厂 | 注塑部经理 |
| 公司简介：伟创力国际集团成立于1969年，是一家总部设在新加坡，并在NASDAQ上市的跨国公司，是目前全球最大电子合约制造服务商(EMS)之一，世界500强企业之一，2009财年收入为309亿美元。伟创力属下的工厂分布在5大洲30多个国家和地区，目前约有200,000名员工，为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子行业提供一体化的设计、制造、运输和服务。 |
工作职责：1、负责统筹注塑部的生产运作,为满足客户要求预前完成生产订单任务按期交货，确保产品质量关提升生产效率，控制物料节约成本，使用人.机.物.法.环.5M分析法，实行P.D.C.A.精益生产.JIT,TQC,现场7S，可视化定位管理法；
2、采用透明化公开，公平，公正，人性化，制度化，程序化，数据化科学管理，对员工严格要求岗前教育培训如安全知识.作业方法.品质认识及FMEA预防课程提高员工素质，注重细节.注重过程.善于总结，组织团队为企业发展核心，每周定期召开生产会议；
3、有外企专业精密注塑技术分析及判断经验，根据不同模具结构能准确设定出合理的成形工艺参数,分析判断出不良产品原因之缺陷,及时解决处理好现场问题并作好长期预防对策方案,对ISO有较深了解,能熟练操作电脑办公,使用过ERP系统，与外.内相关部门进行协调及沟通等工作。 |
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