| 工作经历 |
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| 2006年07月—2008年07月 | 金光集团（SinarMasGroup） | 销售规划 |
| 公司简介：该集团由印尼知名华人黄奕聪先生于1962年创立，现有数百家法人公司，拥有员工15万名，资产约200多亿美元，其四大核心产业：制浆造纸业、金融业、农业及食品加工业、房地产业。 |
工作职责：（1）总经理室/绩效专案：
1.根据预算进行KPI分解；
2.依据KPI追踪进行全公司绩效考核；
3.为公司高层决策提供数据支持和分析方案；
4.负责公司MBOS管理体系推行与管理；
5.全面推行公司改善活动并进行追踪和管理；
6.分析公司绩效,组织公司绩效会议；
7.进行绩效会议决议之执行追踪，确保决议之切实执行
（2）销售部/销售规划
1.制定销售方案政策，产品价格分析与管控；
2.库存分析与管控；
3.销售业绩分析；
4.机台边际贡献分析，以结合市场和生产，优化产品结构；
5.E-BITDA预测，以分析获利能力，调整市场策略
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| 2008年07月—至今 | 浙江龙盛控股集团 | 人力资源部经理 |
| 公司简介：该集团经营领域涉及化工、房地产、钢铁、汽车和金融投资等产业，拥有资产120.6亿，年销售额超100亿，年利税总额近10亿，下属8个事业部和一个dystar并购业务事业群，控股子公司50余家。 |
工作职责：1）、考核：制订各事业部和业务主体经营层经营绩效考核方案，督促各业务主体总经理将经营目标分解落实，并审核各业务主体考核方案的合理性；
2)、预算：督促和协助各业务主体制作年度经营目标及经营预算、投资预算、资金预算、税务预算（规划），在此基础上编制集团公司年度经营目标；
3)、子公司运行管理：协助各子公司编制月度预算与经营计划，编制控股公司月度预算执行分析报告，定期组织落实集团公司经营分析会议，分析存在问题，落实对策措施，建立健全经营信息、报表系统，定期走访各子公司，了解经营情况，协调各子公司间的关系，制订各业务主体间关联交易的政策；
4)、集团公司战略：制定集团公司战略，并分解落实到各业务主体和部门。
5)、管理评估和流程再造：参与并购项目评估，负责收购后新公司管理构架的建立和资源整合；推动各业务主体优秀经验和先进管理模式的快速复制和积累，推广先进的企业管理工具和管理理念，增强其自我净化功能，并形成良性循环，推动各业务主体进行挖潜增效等改善活动。
6)、内部审计与管理稽核：定期组织各子公司内部审计和管理稽核。
7)、人力资源管理：集团公司人力资源管理及子公司人资协调。
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