| 工作经历 |
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| 1997年08月—2003年11月 | 上海豪华汽车饰件有限公司 | 生产部经理 |
| 公司简介：该公司原为青岛塑料模具实业公司，于1994年由职工买断国有股股权后增强了企业的活力，注重引进先进的技术装备，拥有数控铣、电火花、线切割、三坐标测量机、注射机等先进设备，拥有先进的CAD/CAM/CAE系统软件，公司的模具和检具的制造加工实现了CAD设计、数控铣加工、三坐标检测的三位一体。企业还建成两条喷涂生产线，可以满足180万件／年汽车塑料内外饰件的喷涂，主要设备进口于日本岩田公司，并配备了检测设备，保证了产品的质量。 |
工作职责：提升了生产效率和质保能力，基本上每个月都能按时、保质完成订单任务，并通过优化工艺、完善和编制各种管理文件、使用各种激励措施等管理方法，使管理水平得到了很大的提升。
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| 2004年01月—2008年03月 | 上海贝尼汽车配件有限公司 | 总经理 |
公司简介：公司原为温州市风光机车部件有限公司，全花园式厂房坐落于上海市的西南门户、杭州湾畔的金山区，处于沪、杭、甬经济中心的核心地带，具有得天独厚的地理、环境和经济辐射优势。
本公司产品分为发动机零部件和内饰件两大系列，是研发生产各种汽车发动机皮带张紧轮总成、输油泵总成、水泵总成、节气门总成、遮阳帘总成、网兜总成、储物包等系列产品的专业企业，集科、工、贸为一体。公司以“以人为本，顾客满意；持续改进，追求完美”为质量方针，秉承风光人“卓越品质，诚信经营”的经营理念，以优良的产品质量、先进的生产工艺流程、完善全面的品质管理而成为国内知名品牌的汽车发动机零部件、内饰件制造商。 |
| 工作职责：制定和实施了公司总体战略和每年度的经营计划，建立和健全了公司的管理体系和组织结构。并通过抓团队建设、抓文化建设、抓机制建设（健全和完善了各项管理制度）、抓生产管理、抓质量管理，等等，大大提升了公司的管理水平。在我主导下，公司通过了德国TUV认证集团审核的TS认证。通过不断的培训，提升了员工和领导干部的素质和能力；在生产上，能按时保质保量完成订单任务，而且大大降低了客诉次数；对工作场所成功实施了5S管理，形成了窗明几净、整洁有序的工作环境。 |
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| 2008年04月—至今 | 大运集团三轮摩托车有限公司 | 总经理 |
| 公司简介：创建于1987年，位于山西省运城市空港新区，是集摩托车、电动车、商用车研发、制造、销售、服务及国际贸易，房地产开发，物流配送，工程建设等为一体的跨地区、跨行业、多元化发展的大型民营企业集团，位居全国民营企业500强和山西省百强民营企业之列。集团现有员工10000余人，总资产逾50亿元，旗下拥20个全资子公司、18个分公司、10000多个营销服务网点，产品远销全国各地和亚洲、欧洲、非洲、美洲等100多个国家和地区。 |
工作职责：1、建立健全了一系列生产管理制度，狠抓班组建设，并在车间实行了末位淘汰制度，大幅提升了产品合格率及生产效率；
2、完善了公司的质量管理体系，并体系真正运行起来，使产品质量得到系统的控制。
3、建立健全了公司的培训体系，制定了年度培训计划，使领导团队的观念和知识得到不断更新、战斗力得到不断提升，使广大员工及时得到了教育和训练，他们的整体素养都得到了提升；
4、成功推行了6S管理，使工作环境整洁有序、焕然一新；
5、编制了公司的员工手册；
6、编制（编写解说词）和协助拍摄了公司的宣传片；
7、成功策划和主持了大型的文艺汇演、成功开展了公司的运动会，极大地丰富了员工的生活，提升了员工的满意度；
8、制定了适合企业现状的企业文化。
9、制定了考核制度及考核细则。 |
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