| 工作经历 |
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| 1995年07月—2003年02月 | 淮南矿业集团潘三矿实业有限公司 | 财务部长 |
| 公司简介：该集团1998年5月由淮南矿务局改制而成，同年7月下放安徽省管理，现由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。集团现有机关部门13个，分公司29个、全资子公司5个、控股公司2个、均股公司2个、辅业改制参股公司7个。在册员工8.4万人，资产总额419亿元。 |
工作职责：1、对总经理负责，负责处理所管部门的一切日常业务和事务工作。
2、负责对所管部门负责人的考绩，考勤工作，根据他们管理的实绩好坏，进行表扬或批评。
3、有权向总经理建议任免所管部门的管理人员。
4、根据本部门的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。
5、控制预算，指导制定本俱乐部经营政策。
6、管理现金流量，货款，货币兑换。
7、审察和批示各部门日营业报表和工作报告。
8、参加总经理召开的总监一级和部门经理例会。因为物协调会议，建立良好业务关系。
9、了解和掌握俱乐部经济活动情况。
10、缉拿里会议系统，进行内部控制，定期检查下属部门的工作。
11、主持召开所管部门的部门会议，进行业务沟通，解决工作疑难，进行工作笄和决策。
12、办理总经理交代的其他事物。 |
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| 2003年04月—2007年02月 | 浙江金大门业有限公司 | 财务部长 |
| 公司简介：公司是一家集设计、开发、制造、销售为一体的门业生产厂家。公司地处中国五金之都，占地12万平方米，固定资产1.6亿元，包括1600-2000T大型压机流水线、磷化处理流水线、激光焊接及自动烤漆生产线等大型生产设备。 |
工作职责：1) 指导参与公司日常财务核算，审核监督财务人员的日常工作，对其日常工作结果负责；
2) 分析编写各月经营情况分析报告，提出公司存在问题；
3) 指导物流部的工作，对财务人员、物流人员的进行日常考核提出奖罚建议；
4) 对分公司、事务部进行业绩考核，并定期进行审计；
5) 根据上市公司的要求和当地实际情况，建立一套合理财务核算体系，财务报表体系，解决金马股份与本公司发展的要求；
6) 在成本管理取得较好成绩，主要是建立标准成本控制体系，作业成本反映体系；
7) 在税务筹划上，解决了公司与铁牛集团的关联交易问题，节约税金2000多万元；
8) 较多地参与生产管理，为产品设计、质量的成本管理，产品定价的合理性提供较为充分的财务支持 |
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| 2007年02月—至今 | 浙江长兴中山化工有限公司 | 财务总监 |
| 公司简介：公司系国家经贸委核准农药和卫生杀虫剂的定点制造商，主要生产经营三嗪类（均三氮苯类）农用除草剂、卫生杀虫气雾剂、卫生杀虫增效剂三大类的产品；其中三嗪类除草剂产量已达到年产15000吨的规模，世界排名第四。 |
工作职责：1) 指导财务日常核算、对外报送报表的审核，对税务等对外业务部门的联络；
2) 对各月财务情况进行分析，同时向董事长汇报；
3) 负责对财务人员的考核与培训；
4) 对各月财务情况进行分析，编写财务报告定期向总经理、董事长汇报；
5) 负责对下属职工的培训，及对物流部的业务指导；
6) 对公司基础进行整理，为上市做好准备工作；
7) 负责公司产品的报价制定及预算编制及审核；
8) 使财务工作规范化，为了改变公司人员素质参差不齐情况，保证会计口径一致性，编写财务人员日常业务操作流程、操作方法、财务归口作业手册；
9) 较为全面的配合证券公司、事务所完成了公司上市准备工作，取得第一创业，上海立信会计师事务所的好评及尊重；
10) 全力推动预算管理，虽没有得到较好执行，但取得了较好的较训与经验；
11) 建立一支较好财务团队，这是我最成功的地方；
12) 编写一套较适合本企业的内控制度，并得到较好执行；
13) 建立一套财务报表体系（内部报表）以让公司领导较好的了解公司情况 |
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