| 工作经历 |
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| 2007年10月—2009年04月 | 中国平安人寿有限公司江苏分公司 | 产品推动负责人&培训讲师 |
| 公司简介：上市公司，福布斯财富500强，江苏分公司拥有13家三级机构，遍布江苏全省。 |
| 工作职责：负责全省产品推动培训工作及绩优业务员培训运作，建立全省统一的产品培训督导平台(如操作手册，督导追踪点等)，通过指标分析发现营销队伍销售特点或问题进而进行下一步追踪；研读总公司产品或教材，开发产品宣导案、话术等，组织或亲自授课培训；积极接触业务队伍，保持营销敏感度，现场解答业务员问题，培训兼专职导师，策划举办大型宣讲会、教师节活动等。 |
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| 2009年10月—至今 | 华泰证券上海武定路营业部 | 营销总监 |
| 公司简介：上市公司，市场占有率全国第一，A类AA级券商。上海武定路营业部华泰系统内前5名营业部，百人营销员工。 |
工作职责：组建规范的营销管理团队，有效管理经纪人营销活动。通过培训、督导、企划、招聘进行全方位的经纪人营销管理，对经纪人展业进行管控和督促，从心态和业务上对经纪人进行及时的支持。规划产品营销计划，推动营业部产品销售。制定营业部经纪人转型规划，提升经纪人自身素质和服务水平。制定各项营销管理规章制度及激励方案，推动业绩及人力平台稳步提升。
2010年先后两次全系统营销方案均达成超过100，系统位居第二名，目前华泰证券武定路营业部市场占有率1.3左右。成为华泰系统内前三甲营业部。
组建投资顾问团队，打造销售型高级服务团队。帮助客户制定投资计划、销售公司产品等。
培训方面：
制式化运作营业部培训流水线，细分培训管理，针对不同时期、不同受训对象、不同课程进行有规划的培训运作。同时让培训紧贴营销，成为营销管理重要支持。运作新人衔接培训，组织新入司持证人力进行证券专业知识、公司管理流程及相关制度、营销技巧等方面的培训。
企划方面：
制定营业部激励方案，组织营业部营销文化建设活动，规划职场布置，营造积极营销的氛围。 |
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