| 工作经历 |
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| 1994年07月—1998年08月 | 青岛葡萄洒厂 | 财务处长 |
| 公司简介：该厂始建于1903年，前身为青岛啤酒美口葡萄酒生产车间，1964年始独立经营，生产红葡萄、白葡萄、大槟香等系列葡萄酒以及白兰地、威士忌等洋酒，1990年前，是中国葡萄酒业的标兵和技术输出基地，职工1000余人，下属10多个合资及联营公司。 |
| 工作职责：负责全面预算管理、会计基础规范、成本核算、车间核算培训；负责制定《财务管理制度》、《内部控制制度》、《成本核算办法》；参与税收筹划1996-1998年，节省税收1500余万元，并和税务部门沟通良好，以及负责部分分公司审计、清算、整顿。 |
| 工作业绩：1997-1998年负责“大财务”设计和管理，负责设计了库存、开票、发运、收款、核算、对帐、存货盘点一体化程序，效果显著，有力的突破了传统的财务管理；重新设计了成本核算程序，简化核算过程，方便考核。 |
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| 1998年10月—2005年10月 | 青岛啤酒股份有限公司 | 高级财务经理 |
| 公司简介：该公司始建于1903年，1993在香港和上海同时发行H股和A股股票。集团雇员30000余人，直接和间接控股50多家子公司。青啤系列已形成了青岛啤酒、汉斯啤酒、山水啤酒、崂山啤酒等四大品牌。2007年末，青岛啤酒股份公司总资产155亿元，产量570多万千升，销售收入137亿元，净利润5.6亿元。2007年青岛啤酒开始建立新的战略管理体系，取消了事业部制度，按照酿造、营销、战略、运作交付、财务管理、HR管理等建立了端到端垂直管理体系，取得了良好的效果。 |
工作职责：其中1998年10月-2000年01月青岛啤酒（扬州）有限公司财务总监
工作职责：负责全面财务管理以及内部控制制度建设；监控企业经营管理；
主要业绩：建立健全内部控制制度、存货管理、运作管理（发运管理、瓶箱管理、开票管理）；设立经营承包分公司实行财务集中核算控制，建立了资金收支两条线管理。税务筹划成功筹划了增值税节税方案。付款管理对付款实行合同计划管理，建立联合签批制度，付款“上墙“等透明制度。
2000年02月-2004年01月集团高级财务经理、会计核算处处长
工作职责负责集团合并报表、会计政策、会计核算以及电子商务时代的集团财务职能研究；持续参与集团预算管理、成本控制、税务筹划、资金管理以及企业运营效率管理；参与收购和兼并(2000-2001)。
主要业绩：建立了集团统一的内部报表、会计政策；参与了集团财务预算、成本分析、财务分析、税务筹划等体系建设；参与制定了集团统一会计制度和财务管理制度；参与设计集团资金结算中心；掌握集团财务管理、会计核算体系、资金管理、预算管理方法，参与AB公司最佳实践交流，获得了控制销售渠道的财务管理手段和成本控制方法。认识了集团财务集中管理和共享服务有的思路，资金收支和网络结算中心的建立方案，集团业务标准化管理、集团内部控制手段和制度建设等，具有明确的思路和方法。
2004年02月-2005年10月集团息管理部高级IT经理、财经信息管理处主管（处长）
工作职责：负责集团财务和业务体系方案规划、流程设计、财务分析、预算体系的信息管理；负责ERP推行管理，负责CRM、SCM业务流程设计；集团企业信息标准化、BSC平衡积分卡成员。
主要业绩：设计集团信息系统结构和长远的运作方案，审核并决策了所有实施ERP单位的方案和流程处理；设计统一的集团财务信息化标准，并建立《信息化评价标准化》体系；负责多个事业部的ERP实施和管理；总结《SCM、ERP路上的青啤》、《销售定单与销售预测》、《全面预算管理改革》、《ERP成败分析》，2002年提出了“系统切换”新概念，“区别于传统的”系统上线。 |
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| 2005年11月—至今 | 华为技术有限公司 | 高级财务经理 |
| 公司简介：该公司成立于1989年，主营电信设备、终端设备、安全与储存设备、业务与软件，业务遍布世界100多个国家和地区，雇员70000余人，其中研发人员占48。2007年集团销售额160亿美元，净利润12亿美元，海外销售额占70％以上，2008年可达250亿美元，进入世界500强，2010年冲击400亿美元。 |
工作职责：1) 负责财经业务变革规划、流程管理、业务需求分析，共享服务支持等工作；负责组织IBM变革项目在全球的推行和落实；
2) 参与财经变革项目之销售机会到收款（OTC）、采购到付款（PTP）、共享中心（SSC）、全球资金管理（Treasury）等项目，在华为二年多的时间取得了基于全球财经管理经验、学习了IBM财经管理最佳实践；通过参与内部控制（BC），有效的熟悉了华为的内部控制体系，当前华为正全力克隆IBM内部控制管理体系，将取得丰富的IBM内部控制管理知识；
3) 协调财务、供应链、市场和销售，推动业务部门对财经体系的支持；
4) 全力参与全球资金管理变革项目，将极大提高全球资金管理知识视野。
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工作业绩：1) 组织变革项目在全流程的推行和落实，2007年21个项目，2008年12个项目；
2) 2006年组织了资金变革项目在全球的推行，为借鉴IBM的资金管理奠定了基础；
3) 理顺了内控控制、流程控制在监控体系推行过程中的关系，积极参与流程和控制测评方法体系的优化和实施。
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