| 工作经历 |
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| 1998年10月—2000年11月 | 东莞常平华基珠宝装饰盒袋制品厂 | 品保主管 |
| 公司简介：该司属于港资企业，位于广东省东莞市常平镇上白石岗村，员工1000人左右，年产值3亿左右，主要生产珠宝装饰盒。 |
工作职责：a.品管系统之研究、完善；品质异常之研究、改善。
b.负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。
c.组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。
d.客户投诉之调查、处理及改善对策之提出；参与日常不合格品的处理、评审、会签。
e.对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。 |
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| 2000年11月—2005年09月 | 台州奥林达玩具有限公司 | 生产主管、PMC经理 |
| 公司简介：该司创办于1985年，其前身是奥林达文体用品有限公司，现在更名为浙江奥林达科技有限公司，主要生产儿童智力玩具、家具、乐器、水帘空调、塑料等产品，全部外销欧美市场，员工400人左右，年产值8千万人民币，网站：http//www.olyda.net。 |
| 工作职责：主要负责塑料部门和空调部门负责部门的组建工作，主导部门整体的计划管理、生产管理、质量管理、物料管理等工作，2002年全面推行了5S管理，推行了ISO9000质量管理体系并获得认证，为企业进一步发展打下了稳定基础。 |
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| 2005年09月—至今 | 台州市世玩世欣玩具有限公司 | 厂长 |
| 公司简介：公司创于1992年，员工300-400人，年产值6千万以上，专业从事各类木制玩具(儿童智力拼图)、文教用品、圣诞礼品等产品的设计开发、生产制造和销售，网站：http//www.puzzle-toy.com.cn。 |
工作职责：1) 制定战略：协助公司总经理制定公司战略，拟定公司的管理目标与经营理念；
2) 制定规章：拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，确定下属主管的分工及职责；编制计划：编制企业年度目标管理计划；
3) 组织经营管理：全面掌握生产制造情况，改善生产技术条件及合理调配资源，努力完成生产、完成工作计划，不断提高管理水平，提升企业经济效益；
4) 组织结构调整：负责公司的团队建设，调整企业的组织结构、人员编制，重视人才培养，加强人员控制与管理，对基层中层干部有聘任使用和处置罢免权；
5) 会议主持：定期组织召开公司月报会、周报会和生产例会，并专题召开行政例会和工作总结会议等；
6) 人力资源整合：接合企业现行状况，优化人力配置；督促检查：定期或不定期的对各部门实施检查、督促和协调各部门的工作；
7) 生产管理：负责公司整体生产链管理，从接单到生产量消化（制造、物料、品控）等；质量控制：负责公司的ISO9000质量管理体系的监控与实施，并定期组织内审与汇报；
8) 企业运作模式整合：接合企业现行运作状况，编制一套既符合现代化经营管理模式又符合本公司实际有效的经营管理模式；绩效考核：负责生产链的整体目标管理与管理人员的绩效考核；
9) 公司临时重要指示的执行。 |
工作业绩：1) 建立了有效的目标管理和考核体系；
2) 建立了物料控控制系统，成本成功减低了20；建立了有效并得到认可和学习的先进之企业文化；健全了公司的各种制度、流程和管理体系；品质在原来中下基础上提升到了中上产品质量标准；协助营销完善了年度销售计划，库存率减低了20以上；
3) 加强业务协调和制订详细生产计划，准时交货率提升到99；接合企业实际情况，健全了公司的各种制度、流程和管理体系。 |
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