工作职责：1) 根据董事会提出的战略目标，配合集团财务总监制定集团公司的年度预算目标及规划，经董事会确定后负责具体实施,并根据具体执行情况作出跟进及调整,并提供相关报表给财团及联交所；
2) 负责定期向集团财务总监及大陆区负责人汇报大陆区经营状况，并利用月工作例会及日常与各部门经理沟通解决问题的方案，公司内部的管理显著改善，财务部内部分工上实行了以业务面与事业部相结合为主导方向进行工作规划；
3) 负责公司财务规章制度的制定、执行；
4) 主要根据公司的经营活动、资金动态、营业收入和费用支出等资料进行事前、事中及事后的经营分析，及时发现问题及时解决；
5) 日常根据预算及内部指标对各部门的费用成本严格把关，审核各种原始单据及物料的价格，保证公司利润最大化；分析并改进、逐步完善现有流程,不断提高资金的利用率和工作效率；
6) 通过总部各部门的沟通配合，通过费用控管及降低库存、材料消耗、废品损失等方式降低成本，且在生产流程及数据方面通过沟通及规划不断完善,保证生产数据的准确性；
7) 月例行性提供合并报表及分析，并根据经营状况提供集团战略及改进方案；
8) 负责推行ERP(SAP)系统，加强了各部门的工作衔接，精减及规范了工作流程，提升了工作效率；
9) 不定期对部内及部外同事进行营运流程（关务、生产流程）及系统操作的培训，同时每月从工作效率及质量、工作态度方面对部内同事进行绩效考核,作为调薪、奖金及升迁的依据；
10) 根据公司内部的状况拟定一定的融资计划；
11) 负责签署集团授权内的相关表单及交办的其它工作；
12) 成功申报高新技术企业、国产设备退税的一系列优惠政策及因税务筹划改变不合理运作流程；
13) 成功规划关务运作流程并取得绩效；
14) 规范了事业部的运作流程,为精益生产、成本控制及金融海啸的影响奠定基础。 |
