工作职责：1998年12月-2004年06月财务经理
1) 负责公司所有的资金管理和融资安排，确保资金能满足项目兴建和业务高速发展的需要。我带领团队获得了日本兴业银行8，000万美金的项目融资和流动资金贷款的一揽子融资安排，以及下述银行的流动资金融资安排：住友银行1，800万美元，中国银行27，000万人民币，香港BNPParibas银行2，000万美元；
2) 制定和完善信用销售管理政策，在任职期内没有发生销售货款坏账；
3) 负责公司税务和法律事务，并与专业人员充分协调和沟通，特别在公司由合资转独资的过程中，防止和减轻公司的风险；
4) 负责公司间的运作协调，包括在香港和马来西亚的公司；
2004年07月-2005年11月销售拓展经理
1) 负责制定和执行顾客细分项目和客户关系管理项目。项目在2004年底完成并在2005年开始执行；
2) 带领工作组对目标市场和目标客户进行筛选，并与其达成长期交易合同。2005年度，该类交易量为40万吨，占总销量的60，效益明显；
3) 负责制定公司的销售计划和营销计划；
2005年12月-2006年03月华南区业务拓展经理
1) 为碧辟中国液化气在华南区的零售业务发展寻求购并的机会。在此4个月内，我带领团队成员完成了市场调研，目标市场和购并目标的确定，交易条件的谈判等关键性工作，为移交营运提供了坚实基楚，成为碧辟中国液化气进入广州零售市场的里程碑；
2) 负责为碧辟中国液化气在华南的零售业务的货源供应提供协调，并确保业务在价值链中获得利益最大化；
2006年04月-2009年08月镇海炼化碧辟液化气宁波公司
公司介绍：BPZR公司是一间由中国石化总公司镇海炼化分公司和英国BP公司按50/50股比成立的中外合资公司，公司注册资本1000万美元，总投资2500万美元。公司专业销售镇海炼化生产的国产液化石油气和利用BP在大榭的2个各25万立方米的地下气库进口的冷冻气。公司主营液化石油气产品的销售业务；兼营储运、分销及相关领域的投资业务。公司2008年总销量110万吨，营业收入45亿元人民币，是全国最大的液化气销售公司。
2006年04月-2007年12月营销战略部经理
1) 市场营销及战略：负制定公司的价格策略,销售策略(水运销售和公路销售),关键客户策略,物流策略,市场开发策略(同时负责实施).根据我们的市场组合,我们成功地根据不同的时段,不同的市场区域,为不同的客户制定出不同的价格策略,制定并协调实施槽车和槽船的运力保障协议,以确保足够的运输能力,同时避免运营风险.加上现货销售和合同期货销售的合理安排,提货点的有效调配,我们06年度的经营毛利达1亿元人民币；
2) 市场开发：负责公司市场开发策略的制定和实施.06年度,我们通过过库销售的模式(槽车批发和钢瓶批发)建立了三个新的合作项目和原有的1个项目成功续约,为确保及扩大公司的销售提供了有效的保证.另外负责所有的项目的项目后管理工作.其中的另一项目因市场环境的变化而改变了运作模式；
3) 公司计划和绩效管理：负责制定公司的业务计划和各部门的业绩指标(含个人分解),组织实施季度的公司业绩回顾和向股东的汇报工作；
4) 作为公司的项目委员会,价格委员会,采购委员会,信用委员会的主要成员,为公司相关决策提出有效建议；
2007年12月-2009年08月副总经理
根据公司董事会的规定，副总经理具体分管销售部和物流部的工作，同时与总经理一起对公司进行全面管理，包括财务、人事、战略营销等。具体职责为：
1) 年销售120万吨LPG的销售计划，营销策略，采购计划的制定和执行；
2) 年销售120万吨LPG的物流计划的制定和执行，包括物流安全管理和公司运作安全管理；
3) 公司财务、人事、合作项目的日常运作和管理；
4) 维持和合作方代表及股东方的良好沟通，维护股东方利益；
2009年09月-2010年12月珠海碧辟液化石油气有限公司总经理
公司介绍：公司的历史源生自成立于1997年的九丰阿科能源有限公司，后BP方于2002年通过收购全资拥有，并追加投资至美元9600万。公司通过在珠海高栏岛拥有40万m³的地下冷冻库，6200m³的压力罐和5万吨泊位的业主码头进行液化石油气的进口生产和销售业务，是中国最大的液化石油气经营者之一。公司严格按照BP的安全运作系统管理库区的日常操作运营，业务包括槽车、槽船的国内批发销售和复出口业务。2009年国内销售30万吨，毛利美元1600万，复出口34万吨，毛利美元260万。虽然公司策略在2010有所调整，但2010全年国内销售毛利美元760万；复出口44万吨，毛利美元350万。
工作职责：作为总经理和唯一负责人，全面承担公司的财务业绩和安全业绩指标并带领员工开发和执行公司的策略。主要主管工作包括：
1) 努力实现公司的安全业绩指标；
2) 作为公司的完整性管理系统（IM）的唯一负责人，须确保相关岗位人员签署IM承诺书，确保集团的IM标准得以实施；与集团业务单元保持沟通并获得足够支持以确保安全和运作IM目标的实现；
3) 开发和实施既定的销售策略和计划以求财务业绩最大化；
4) 积极寻求成本节省的方法并完成年度成本目标；
5) 确保库区在符合集团安全政策的情况下安全顺利运营；
6) 领导并协调公司各职能部门的运作以确保到达公司的目标；
7) 作为负责人保持与政府各部门，行业，供应商和客户以及当地社区的良好沟通和关系；
8) 建立公司开放和健康的工作文化，并带领大家成长为客户导向的团队；
9) 在大家的共同努力下，公司取得了非常好的安全业绩：零安全生产事故、零道路交通严重事故、零人身伤害事故。 |
