| 工作经历 |
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| 1997年07月—2008年05月 | 佳通轮胎（安徽）有限公司 | 生产部副经理 |
| 公司简介：公司是佳通集团新加坡佳通轮胎私人有限公司独资设立的大型轮胎制造型企业。公司成立于1993年底，拥有员工5600多人，已完成总投资3亿美元，为区内最大的现代化生产企业。 |
工作职责：负责整个部门的各项日常性管理工作，包括产能提升、质量管理、安全和现场5S管理、成本管理，以及人员培训，绩效管理和体系管理，同时兼任公司合理化提案改善，设备改善副组长。JIT、ERP等管理实施者。
1、主要管理半钢子午胎分厂的全面性工作，担任公司管理者代表，并负责公司TS16949认证前准备工作，分厂涉及部门有生产、质检、设备、技术和计划统计，从企业制度及流程制定，到设备安装和工艺改善，人员培训入手；
2、在轮胎生产过程中，推行防呆管理技术，以及在成本控制中，实施严谨细致的目标管理系统，管理中充分推行“精益生产”工具，管理上大胆创新，严抓员工培训和标准化建设，成绩显著，成本和质量控制上业绩明显提高；
3、现正在利用“节点管理技术”，充分训练管理者的执行行为，提高管理者执行力；参与并担当公司人力资源薪酬设计、绩效管理、培训和激励机制建立和管理体系认证建立与推行；在内部管理中推行合理化、标准化、系统化和信息化建设，确保系统的稳定性；协助老板制定公司战略等。 |
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| 2008年05月—至今 | 山东荣源橡塑有限公司 | 厂长 |
| 公司简介：公司占地面积四万多平方米，建筑面积两万多平方米，职工160余人，固定资产5000多万元，是一家集汽车门窗密封条、发动机密封件及其他橡塑制品为主导的专业型企业。 |
工作职责：1、担任厂长期间，制定了一整套企业管理制度和作业流程，顺利完成公司TS16949的认证，并在成本和质量控制上业绩显著，如硫化胶囊使用次数由350次上升到600次，各种半成品材料损耗下降了2；
2、从密炼、压延与成型工序进行定员定岗，核定材料和工时定额，推行预算管理，降低材料损耗和维修成本有效控制等；建立了一套完善的培训系统，以及公司战略人才规划与储备体系；
3、利用“节点管理技术”，充分训练管理者的行为，提高执行力，直至形成良好的企业文化；在设备和流程改善上，为公司节约成本达300万元左右。 |
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